In großen Firmen wird regelmäßig auf externe Unternehmensberatung zurückgegriffen, um Prozesse zu optimieren und eine strategische Roadmap für das Unternehmen zu definieren.
Bei kleineren und mittelgroßen Betrieben sieht die Situation jedoch anders aus. Folgende Bedenken hindern KMU Unternehmer daran, externe Unterstützung einzubeziehen:
- Fehlendes Vertrauen in externe Firmen und deren Kompetenz
- Sorge um zu hohe Beratungskosten
- Zögern, interne Zahlen und Fakten mit externen Personen zu teilen
- Mangelnder Glaube, dass durch externe strategische Beratung wirklich und nachweislich die gewünschten Ergebnisse erzielt werden
- Mangelnde Zeit der Unternehmensführung, sich überhaupt mit diesem Thema zu beschäftigen
- keine Kenntnis, welche Firma die richtige ist
Was zeichnet eine gute strategische Beratungsfirma aus?
Es gibt einfache Wege herauszufinden, ob ein externer Partner der richtige für Sie ist, mit Ihnen durch eine strategische Optimierung die gewünschten Ziele zu erreichen:
- Hat der Partner Erfahrung in strategischer Planung, Marketing, Vertrieb und Projektmanagement?
- Gibt es Referenzen, die Ihnen über deren positive Erfahrungen berichten können?
- Rechtfertigen die Kosten das Erreichen der definierten Ziele?
- Bietet der externe Partner an, unverbindlich über Ihre Situation zu sprechen und dann erst zu entscheiden, ob eine Kooperation für Sie Sinn macht?
- Ist der Partner bereit, nicht nur Pläne mit Ihnen zu entwerfen sondern Sie auch aktiv bei deren Umsetzung zu unterstützen?
- Akzeptiert der Partner bei der Bezahlung eine für Sie risikofreie Erfolgsvariante abhängig von der definierten Zielerreichung?
- Kann Ihnen der Partner auch langfristig strategische Unterstützung bieten?
Wenn Sie diese Fragen alle mit Ja beantworten können steht einer Kooperation nichts mehr im Wege.
Reden Sie mit den Referenzen nach deren Erfahrungen. Nach einem unverbindlichen Strategie-Gespräch entscheiden Sie, ob eine Partnerschaft für Sie gewinnbringend ist.
Falls ja definieren Sie gemeinsam die Ziele und Erfolgsparameter und ein Projektplan sowie dessen Roadmap zur Umsetzung, sowie wie Sie der Partner dabei aktiv unterstützt.
Durch ein definiertes Reporting halten Sie die vereinbarten Erfolge fest.
Das Ergebnis ist eine strategische Roadmap für Ihr Unternehmen, ein Projektplan, dessen Umsetzung und das Reporting der definierten Ziele.