Viele KMUs kämpfen in dieser schwierigen Zeit mit erschwerten Rahmenbedingungen:
Preisdruck, aggressive Konkurrenz, Digitalisierung…
Die Probleme werden vielfältiger, der Markt ändert sich in immer kürzeren Zyklen und “Weitermachen wie bisher” ist in den meisten Fällen ein hohes Risiko mit der Gefahr, im schlimmsten Fall das eigene Unternehmen zu verlieren.
Was derzeit noch unterschätzt wird ist die Notwendigkeit auch als KMU strategische Überlegung anzustellen und zu analysieren, wie das eigene unternehmen zukünftig profitabel agieren kann. Wachstum kann, muss aber nicht zwangsläufig ein Thema sein.
Dabei ist Strategieentwicklung keine Atomphysik sein – folgt man einer strukturierter Vorgehensweise so kann die Entwicklung zukünftiger Strategien ein befriedigender Prozess sein.
Folgende Schritte sind hierbei zu durchlaufen:
- Darstellung derzeitige Situation
- Ausblick – interne und externe Faktoren
- Strategie-Entwicklung als Antwort auf Situation und Ausblick
- Entscheidung über zukünftige Strategie
- Umsetzung
- Controlling und Fine-Tuning
Das mag auf den ersten Blick sehr theoretisch klingen, ist in den meisten Fällen aber ein Prozess, der bei geeigneter Unterstützung von jedem durchführbar ist.
Das Ergebnis?
Eine Ausrichtung für die Zukunft für Ihr Unternehmen, neue Chancen, mehr Umsätze, neue Kunden und neue Absatzkanäle.